“三十年前海尔把不合格的冰箱砸掉成为哈佛商学院经典案例，今天我们不是砸冰箱而是砸组织。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏27日在2016夏季达沃斯上如是说。

　　海尔正在用互联网进行创新性的“自我颠覆”

　　以白色家电闻名的海尔正在用互联网进行创新性的“自我颠覆”。张瑞敏说，目的是要把海尔变成一个平台型生态系统。

　　张瑞敏介绍，在“砸”组织的过程中，海尔去掉了一万多名中层管理人员，使其变成一个创业平台。原有8.5万名员工的海尔缩减到了6万多人，并且变成了3000多个很小的“小微创业团队”，目前已有接近200个团队得到了风投投资。

　　同时，海尔业务触角在伸向家电外的更多行业，比如海尔产业金融中的生猪、米油、奶牛、肉鸡等产业。

　　谈及海尔用“互联网改造企业”的探索经验，张瑞敏表示，一是企业不应还做以自我为中心的组织，而应变成互联网的节点。二是企业应该无边界，要打造一个组织生态圈，网罗生态资源大家共赢。

　　张瑞敏认为，传统时代大家都在追求创造品牌，而“互联网时代你要么拥有平台，要么被平台拥有”。

　　原标题：张瑞敏：要把海尔变成平台型生态系统